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宏圣第二项目管理部巧用“四紧工作法” 强化现场管理保安全

文:孙飞龙    www.lehu66.com:宏圣第二项目管理部    乐虎国际:2019-11-21 10:40:44    阅览数:182

    进入四季度以来,宏圣第二项目管理部不断加大对班组的安全管理力度,充分发挥班组长兵头将尾的作用,将现场管理作为重中之重,巧“四紧工作法” 强化现场管理,确保安全生产

    “紧”盯现场落实。该管理部立足于现场管理和措施落实,严格落实各项安全生产责任制,不断增强班组长的安全责任意识,提高制度的执行力,在现场施工中严格按照规程措施进行组织施工和考核,遇到特殊地段或现场条件变化,都要进行分析研究,并及时汇报到队组,根据现场实际制定新措施,确保现场安全生产有序进行。  

    “紧”抓质量助安全。该管理部在提升质量标准化上,不断强化班组长走动式管理,要求班组长工作时都必须带上尺子、笔和本子,严格按照质量标准化施工,上尺上线认真落实,真正做到以质量保安全,确保施工质量高标准、严要求。  

    “紧”控薄弱环节。该管理部在消除隐患上,坚持把岗位危险源作为安全管理的重点,引导班组成员对危险源进行有针对性的超前防控,对发现的各类隐患和问题,严格落实到人头进行及时整改解决。同时,还进一步扎实开展岗位标准作业流程在工作中的应用,规范班组员工操作行为和标准,保证各项安全工作都能做到可防、可控。

    “紧”抓学习出亮点。该管理部在学习培训好的技术和经验共享上,组织班组长相互学习借鉴安全工作中的好经验、好做法,形成了“比学赶超帮”的良好氛围,为顺利实现全年各项目标、任务的完成提供强有力的支撑和动力。



(责任编辑:张会云)

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